Visiativ Transformer ist eine kollaborative Anwendung zur Erstellung und Überwachung von Transformations-Roadmaps, das Unternehmen bei der Digitalisierung unterstützt. Es hilft, strategische Ziele zu definieren, Wissenslücken zu analysieren und Projekte effizient zu priorisieren. Die Software ermöglicht eine zentrale Erfassung und kontinuierliche Überwachung des Fortschritts, was die Entscheidungsfindung beschleunigt und die Digitalisierung in Unternehmen vorantreibt. Mit umfassenden Analyse- und Anpassungsfunktionen erleichtert der Visiativ Transformer den gesamten Transformationsprozess.
Das Management von Transformationen ist komplex. Das parallele Management mehrerer Transformationen kann viele Fragen aufwerfen:
Aus diesem Grund hat Visiativ, seit 35 Jahren Partner von KMUs, eine einzigartige und absolut sichere Anwendung für Manager entwickelt, um jede Art von Transformation zu managen, sei es digitale Transformation, CSR (Corporate Social Responsibility) oder Cybersicherheit.
Video: Visiativ-Transformer – Erstellung & Kontrolle Ihrer Transformations-Roadmaps
Strategische Fragen, die von der Unternehmensführung ausgehen, stehen im Mittelpunkt jeder Transformation. Sie stellen die Bezugsachsen für die Transformation dar und sind für die Identifizierung der zu startenden Projekte unerlässlich.
In der Diagnosephase vor der Transformation ist es von entscheidender Bedeutung, die Lücken zu formalisieren, die das Unternehmen vom Erfüllungsgrad seiner strategischen Herausforderungen trennen. Diese Lücken zeigen konkret das Spielfeld für die Transformation auf.
Im weiteren Verlauf der Transformation muss die Roadmap regelmässig evaluiert und einzelne Projekte neu priorisiert werden. Auf diese Weise bleibt die volle Agilität erhalten, um die Transformation zum Erfolg zu führen.
Jede Transformation erfordert wiederkehrende Abstimmungsprozesse, um die bestehende Roadmap anzupassen und neue strategische Projekte zu integrieren, sobald sie entstehen.
Jedes Projekt muss nach verschiedenen Kriterien bewertet werden, um gemeinsam die richtigen Entscheidungen zu treffen. Die Nutzen-Aufwand-Priorisierungsmatrix hilft dabei, die Roadmap so genau wie möglich auf die Herausforderungen des Unternehmens auszurichten.
Die gemeinsame Nutzung aller Transformations-Roadmaps im selben Repository erleichtert das Verständnis für alle Projektbeteiligten. Jede Phase der Roadmap muss so genau wie möglich mit den für die Transformation bereitgestellten Budgets abgestimmt werden, um sicherzustellen, dass die Organisation in der Lage ist, sie erfolgreich abzuschliessen.
Die Auswirkungen der Integration neuer Projekte können auch daran gemessen werden, ob die Organisation in der Lage ist, diese Projekte abzuschliessen.
Während der Umsetzung ermöglicht die Überwachung des Transformationsfortschritts eine frühzeitige Anpassung der Prioritäten.
Mit Visiativ Transformer sind Projektmanager in der Lage, die Schlüsselindikatoren für ihre Projekte eigenständig zu aktualisieren.
Die Überwachung kann auf lokaler, organisationsübergreifender oder globaler organisationsübergreifender Ebene erfolgen. Der Lenkungsausschuss verfügt jederzeit über aktuelle Indikatoren zur laufenden Transformation, um bei der nächsten Lenkungsausschusssitzung die richtigen Entscheidungen treffen zu können.
Zentrale Datenbank zur Erfassung von Diagnosedaten.
Vergleichende Positionierung mit Wettbewerbern.
Transformationsoptionen werden nach Wert und Aufwand priorisiert.
Beschleunigte und effiziente Entscheidungsfindung bei anstehenden Transformationsprojekten.
Geplante beschleunigte Fertigstellung des Projekts mit interaktiver Wettervorhersage.
Zusammenfassende ROI-Übersicht für jede angebotene Lösung.
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